马上开业了，还没完工，怎么办？

　　在办公室装修时大多数业主对项目的工期有比较明确的要求，但是都不会计算和掌握工程进度，某个项目要多少工时才能完成往往心中无数，一般都是由装修公司提供工程施工进度计划表。那么，当装修公司报出了符合我们预期的办公室装修施工计划表时，我们如何能确保工程能按期完成呢?下面北京弘贵全装饰小编给您细细道来：

　　想要确保工程能按计划完成，首先我们需要对装修装饰工程项目管理有一定的认识。装饰工程项目管理就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调控制等系统的、科学的管理。实现预计的经济效益，到达预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。通俗的说，就是通过装饰工程项目管理，为我们的办公室装修的施工进度能够按期完成提供限度的保证。一般装饰工程项目管理的内容：1、投标、签约阶段;2、施工准备阶段;3、施工阶段;4、验收、交工、结算阶段;5、售后服务阶段。在五个阶段中，要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。其中会影响到的办公室装修工程施工进度计划表即施工进度的有2，3，4等三个方面的内容。

　　一般的工程项目控制是常规的工程控制节点，主要特点是分段分次验收。装饰工程常规的控制节点有：楼地面工程、墙柱面工程、天棚工程、门窗工程、幕墙工程、细部装饰栏杆工程、家具工程、油漆涂料裱糊工程、金属支架及广告牌工程、其他工程(浴厕配件、开孔、封洞、石材磨边、抛光、开槽、玻璃钻孔、拆除)等。另外办公室装修时还会涉及到以下的安装工程：给排水工程、强电工程、弱电工程、消防工程、防雷工程、采暖工程、通风工程等。弘贵全装饰经过多年行业项目管理经验，会总结出一套特有的双横道图控制